Venture Sprint冲刺培训中的点点滴滴

原本5天的Venture Sprint冲刺培训被压缩为4天。于是，有了这紧张而充实的难忘4天。 先来说说这个培训是什么吧！

创新冲刺营是啥？

设计冲刺是谷歌风投独特的五天式流程，可以通过原型设计和用户测试来解决关键问题。是商业战略、发明创新、行为科学和设计等领域的“超级精选专辑”。以故事为核心的设计，打破常规的方法，注重整体的用户体验，而不是单个元素或技术。从结果出发，集中解决企业最重要的问题。整体的流程在每一次的运用中拥有更集中的关注点，并做出更明智的决策。用5天时间完成一次产品验证闭环的方法，用更短的时间获得更多的迭代，不浪费时间在错误的方向上，这种快速设计过程是一种截然不同的设计思路。

那这4天我们又干了啥呢？

我们组建了有决策者、产品经理、技术专家、设计师、用户代表组成的6人团队，制订了长期及短期目标，绘制了故事板，做了原型设计，进行用户测试，得到了来自一线用户的真实反馈。

Day1：分析并创建目标 转眼培训结束已经过去两周，培训初始的棉花糖实验仍记忆犹新。18根意大利面、3个棉花糖、一把剪刀、若干细绳和胶带。团队想办法搭一个高高的塔。我们先讨论了搭建方案，达成初步共识之后就开始进行尝试。虽然有些细节可能禁不起触碰，但是我们团队在短时间内搭建了比较满意的“永恒之塔”，也屹立不倒了半天，之后被我们拆掉了。培训教练姚瑞军老师说，小朋友搭的要比我们搭的要快，而且更高。搭得最不好的是MBA和CEO等其他领导人。当时，就有这样一个想法。这个就像我们这次培训的人员配置一样，既需要有决策者，还需要其他干活的人。光有脑袋不行，脑袋高速运转，四肢却不动，任何的事都不可能高效达成。而且团队齐心协力及高效的执行力是这个棉花糖活动的核心，而这可能也是教练想传达给我们的培训精髓吧。

之后我们分析并制订了一个长期目标及6个月冲刺的短期目标。犹记得我们第一次的短期目标是“建立一个基于家园沟通的家庭圈”，结合我们目前的发展来说，6个月的时间，完成家园沟通基本可以实现，“家庭圈”可能还是一个概念，要实现还需要更长的时间。之后，我们将短期目标修改为：“打造一个基于家园沟通的家庭圈雏形”。

根据短期目标，我们结合课前功课做了HWM点亮分享环节，对一些基于目标达成的好的想法做了投票。然后绘制用户地图。从最终结果来评判，用户地图的绘制可能还是不够明晰。感觉就像制订目标一样，只是有了大的目标，而具体要实现这个大目标就需要制订一个个小的实现目标。同样我们的用户地图中只显示了大的方向，具体的为实现这个大的方向具体需要哪些操作并不是很清晰，这就导致了第二天晚上的故事板绘制及第三天的原型设计不断卡壳。基于此，总结经验，以后的工作或培训中汲取教训吧！

Day2:完成故事板 第一天、第二天的过程大多是在头脑风暴中度过的，头脑风暴，乐趣多多，每个人踊跃提出自己的想法。两天的培训结束后，墙上、白板上、黑板上已经被我们贴了满满的便利贴。过程中，每个人就像打了鸡血一样，情绪激昂，斗志昂扬。第二天，团队先用四步素描法制作方案草图，并投票选出大家认为最好的功能点，团队中决策者、产品经理、设计师、技术专家、用户代表均参与了方案草图的绘制和投票。

然而，即便对方案草图作了投票，但是我们投票的点还都是认为比较好的功能点。因此，绘制故事板原型的时候，各自画了自己认为的产品原型图，大家每人心里有一个原型。也许不是正确或者最贴切用户真实需求的。但是这个环节参与的每个人明白从需求到落地和执行是一个很复杂的过程，我们学会了换位思考，并将这种方式和日常的工作有了结合。

不过，从效率的角度。这一天的效率也只达到了60%，一个项目的落地是一个将目标不断分解的过程。有时候我们以为明确了目标，并且团队达成了共识，但是在下一步的执行过程中发现，其实还是有很多盲区，还存在很多分歧。这说明在初始思考和讨论时，不够全面，不够深入，还需要将原来的大颗粒度问题再细化。

好在我们的团队是一个敢想敢表达的团队，故事板的绘制过程于旁人眼中就是在“吵架”，而这个过程却是我们每位成员都积极思考，主动表达，不畏质疑、争论。用决策者的话说就是“在团队协作过程中，不要担心甚至回避冲突。在在一定程度上，真理越辩越明，针对一个想法一个方案，只有大家提出质疑，提出反对意见，才有助于将想法梳理得更清晰，更合理。”

Day3:绘制原型 由于第二天晚上的故事板我们只完成了60%，第三天的任务我们是完善故事板，并绘制原型。

首先明确了需求和关键节点步骤，并对关键界面达成共识之后，故事板的工作很快就进行完毕了。随后是产品原型设计以及高保真产品设计，并在今天冲刺完成了基于墨刀的原型展示。

原型设计及高保真产品设计我们的设计师和产品经理是主力军，当天的主要工作是他们俩合作完成的。其他成员在目标用户筛选、第四天用户测试环境布置、用户访谈问题设施等等环节也献言献策。

这一天我们摘得了果实，虽然不是很成熟，却也非常高效。大家明确了任务和关键流程节点，产品功能设计与实现大幅提升。

最终的产品原型也许不够高保真，好些界面并不能够点击，只能给用户展示的时候加以说明。不过，半天的时间完成设计，我们为自己的团队点赞。

Day4：用户访谈 细雨绵绵的一天，约好的用户都如约而至，特别感谢他们！当然，每个用户都认真体验了我们的原型，并给了最真实的反馈。虽然我们的五个用户并不能代表全部的用户，但是，他们的体验让我们感受到要做C端产品，真实的用户感受远比闭门造车更重要。

还记得刚进入冲刺班看到的标语：“创业最大的浪费是把有限的钱、人、时间投入到一个看好的项目，然而一年后完全不被用户接受。”感谢这次培训，让我们在开始产品设计之初能够得到用户的真实反馈，验证我们的计划是可行的，同时也有一些功能是需要细化及优化的。