因为各种机缘巧合，参加了由Venture Sprint主办，CSDN、天使汇等联合主办的第一届Sprint硅谷创新冲刺培训（以下简称“创新冲刺”），由李卓恒和姚瑞军两位教练带领CSDN APP、广州微印和栖梧教育三个团队经历了五天的创新冲刺，从一个项目想法开 始，团队共同完成产品原型，并且找来用户验证产品原型，工作量和压力之大超越了之前参加过的所有培训。
栖梧教育是批改网（www.pigai.org）内部孵化的一个的新项目团队，团队成员来自各个不同的部门，虽然之前曾经合作过，但并没有实际参与过创业项目，所以团队融合和对新项目达成共识是我们面临最大的挑战，另外很巧的是培训那一周，正好是团队要完成原型设计的任务，所以我们就想将原型设计工作可以放到课程上来完成。基于这三个目标，再加上CSDN创始人蒋涛总的推荐，我们很快就决定报名参加创新冲刺课程，经过与姚瑞军教练的面谈后，发现双方的目标非常契合，这样我们就很荣幸成为了创新冲刺课程第一届的学员。
整个五天的课程中，我们经历了很多挑战，但是有三个活动给团队帮助比较大。
第一个活动是第一天上午的棉花糖游戏，团队最开始对游戏规则并没有弄得太清楚，但是团队的优点就是开始动手先干起来，在做的过程中逐步找到规律。同时，因为游戏有时间限制，我们采用最小可用产品（MVP）的方法，先搭建一个可用的产品，再找机会做的更好，按这个原则虽然结果并不是完美的，但确实在所有参与团队中结果是最好的，给团队很大的鼓舞。
第二个活动是第三天的完成15个StoryBoard的环节，由于团队在之前目标和问题的定义中并没有非常的明确和达成共识，在完成StoryBoard的过程中，产生了很大的分歧，导致第一次的1个小时没有产出任何成果。虽然最后团队决策者用自己“拍脑袋”的临时方案完成了课程的任务，但是并没有整合团队的智慧形成最好的方案，这次活动让团队决策者和团队成员意识到团队明确方向和达成共识的重要性，方向明确了，每一步的过程都走对了，最后结果自然会好。我们要追求可控制高概率的成功，而不是碰运气偶然性的成功。
第三个活动是第五天的用户验证活动，以前我们做新产品研发往往都是产品经理或者市场运营同事去收集用户意见，设计、技术、教研等中后台同事接触不到用户，导致这些中后台同事只能根据产品和市场同事的转述来理解用户的需求，在产品研发和后续改进的过程中，因为没有共同的用户理解为基础，会给新产品创新过程中的沟通带来很大的问题和冲突。这次活动，我们采用了轮换不同同事去做用户访谈，其它同事远程视频观察的方式，这样所有同事都可以接触到一手的用户信息，虽然在用户访谈中还有很多不专业的地方，接触用户也比较少，但是大家在这个过程中能够真实观察到的用户的反馈，对于团队后续的沟通和合作是非常有好处的。
五天的工作时间对一个初创团队是非常宝贵的，但我们觉得这五天是非常值得的，对我们来说不仅仅是验证一个想法，更重要的是能够在冲刺中发掘出每个人的潜能，让团队学会了共同做事的方法，对一个初创团队来说这才是最重要的。
vsprint：冲刺致胜