3月底，我们团队6个人一同参加了由Venture Sprint主办的创新冲刺培训，收益颇丰。缘起也是偶然，我在TEEC群里面看到卓桓发的培训介绍，一方面是比较信任的人发起，一方面是感慨于公益性质——钱都不收，要是没意思他们图个啥；当然另一方面也有必然，我对于方法论的重要性一向持正面观点，类似敏捷看板之类的方法也有过实践，而且客观上我们是一个较新的团队，正亟需好的机会来强化沟通，达成一致。从事后的结果来看，整个培训达到并超过了我个人预期的目标。从团队大家的个人总结中，我也能看到大家对本次培训的认同。在此也向本次培训的教练姚瑞军先生表示衷心的感谢！
在培训过程中，我们完成了如下几个核心环节：
- 确认团队和产品的目标
- HMW（How might we）的设定
- 流程图的设计
- 竞品研究
- 场景设计（故事板）
- 需求汇总并设计核心故事线
- 设计产品原型
- 用户访谈
虽然5天并不算短，但是由于培训要求团队的高度配合以及每个人的倾情参与，所以整个培训过程是比较紧凑的。在过程中还穿插了动物园总结、臭鱼等环节，是非常好的沟通。最终我们完整地产出了3-6个月的两个版本的产品设计，也通过调研验证或者修改了一些原有的想法。从产出来看，至少缩短了我们半个月到一个月的时间。 总结起来，我认为这次培训对我们团队有三点核心收获：
1.增强了团队的凝聚力。 一个强大的团队不仅需要强大的成员，也需要成员之间能够相互配合与信任并形成合力。合力的形成，就需要大家对目标、方法、环境等有着一致的认知，并且有着较强的认同感。在这一点上，创新冲刺非常好地提供了一个场景，大家在一起密集地沟通，进而完成观点和信息的交换，形成一致的认知；另外因为每个人都为产品做出了贡献，参与度产生了对产品的认同。与此同时，大家在沟通中也对彼此的性格、沟通方式等有了更多的了解，也增加了彼此的信任。那么在未来的工作中也会降低产生摩擦的概率，提升合作效率。所以如果能够激发每个人的参与，而不是局限在少数几个人的讨论，就能有非常好的增强团队凝聚力的效果。
2.学习了更好的方法
成功难以复制。但是有了好的方法和流程，一个团队就有可能保持创新，能够打更多的胜仗。我们是服务量化交易的，量化本身就是寻找规律的过程。对我们来说，如果我们一开始就重视方法和流程，那么就可以在运转过程中根据结果去总结方法和流程的问题，然后不断去优化它。这样，短期的成败都能够为团队汲取经验，不断完善。这次不仅仅是产品设计的流程，臭鱼等环节也都是非常好的加强团队沟通和凝聚力的方法，我们希望了解到这些方法，并实际应用到我们自己的实践中。
3.突破了团队的舒适区
我们是一个技术见长的团队，全部人员都是软件、计算机等理工科背景，对于价值观、公司管理等公司文化的构建虽有了解但并不深入，而用户调研等更是之前从未真正做过。一方面自然是有一种对用户有足够了解的盲目自信，另一方面其实也是对舒适区的依赖。早在公司成立我们就明确过用户第一的价值观，在这次冲刺过程中，我们更是一再强调这一点。而且在最后一天，我们安排了真刀真枪的用户调研，收获了用户的诸多意见和批评，大家也有了很多的感悟和思考。直到用户调研，我们前面4天的思考才落地形成了闭环，也才有了商业上的价值。走出舒适区也体现在，每个人抛弃自己原有的在团队中的分工，站在产品的角度来思考问题，过去前端同事和人力同事对业务并不了解，这次他们也在几天内充分地学习了业务知识；而产品经理更是因为身处核心角色而被不断push提高……这些都在促进公司和个人的成长。而在这三点收获之外，产品原型本身反而更像是一个载体而非目的。 整个过程非常值得回忆，我个人也有一些思考和收获：
1.创业这件事情，团队是最最重要的； 2.作为核心，我最重要的不是让大家开心和满意，而是带着大家赢；但让大家在过程中开心和满意也挺重要的； 3.凡是有希望能够提升团队能力、提升组织效率的事情，都应该积极去尝试，比如报名创新冲刺； 4.2B的产品也要回归到客户，听取客户的意见；相信客户，但不迷信； 5.相信队友，但也要适当地引导并帮助他们提速成长； 6.认清现实，客观评价自己和团队，做一个保守的乐观主义者。
这5天很精彩，再次感谢教练的陪伴，希望我们能够带着这些成果不断前行！
Venture Sprint创新冲刺训练营的收获