Venture Sprint创新冲刺训练营的收获

关于冲刺 硅谷诸多知名大公司都在运用SPRINT解决他们在创新中面临的困境。如Google、Airbnb等。为期五天，验证想法衍生的产品和战略。

为什么要参加冲刺？ 就像SPRINT总结的，创业最大的浪费，就是把有限的钱、人、时间，投入到一个好看的项目，然而一年后，发现完全不被用户接受。而硅谷创新冲刺可以帮助企业快进到未来，在投资之前，看到客户对公司产品的真实反应。通过这次参加活动，团队也认识到用户想法和之前公司自己的想法有一定出入。 这五天我们都做了什么?

Day1

第一天我们先做了一个棉花糖挑战，让我们认识到目标要实际可操作。后来主要是在寻找目标，包括长期目标和短期目标。刚开始大家有很多想法，后来汇总出一个可行的目标。这个过程中大家对于目标有了更清晰的认知。我们临时分为了决策者、用户、市场、设计等岗位，大家分工明确，合作很愉快。

Day2

第二天主要学习了HMW的方法，大家先独立思考，之后再汇总想法。这样既可以发散思维，尽可能多的扩散想法，再重点捕捉，把问题汇总，找出最重要的问题和解决方案。 通过大家的分享，我们对问题的各个角度和细节有了新的认知。应为大家一整天都在集中思考这些问题，效率也比较高，平时工作大家都有各自的任务，很难聚到一起集中一天的时间讨论这么多问题，所以也是一次比较难得的机会。 同时在汇总的时候，我们也发现了现实与理想的差距。很多想法我们觉得可行，但经过讨论发现可行度低或者需求度低。也使我们客观认识到自己想法的方方面面。

Day3

第三天主要是讨论和绘制了用户地图。在绘制前，我们找了很多用户类型，最终确定在家长和学生两类用户上。 刚开始也有走一些弯路，忘了目标，但教练一直在引导和提醒我们，让我们用HMW的方法去思考，最终又回到了正轨。 我们把想法贴出来后，把相似的汇总，再进行讨论，最终得出了大家都满意的结果。

Day4

第四天我们集中把之前的目标，用户地图又回顾了一遍。便开始画原型。 刚开始大家在白纸上每个人画了8个，这样我们就有了大量的想法。之后我们通过投票选出了几个大家都认为比较重要的需求，最后决策者再选出三个最重要的需求。这样我们既扩散了思维，又找出了重点，效率非常高。 之后我们就开始一起画原型，现在白板上画，之后在白板上迭代。第一次我们画的完全是根据自己的想法。然后找了一个其它队的同学看完之后，发现用户完全不能理解。于是我们共同迭代了一版，之后通过优化又迭代了一版，使原型草图更加完善了。

Day5

第五天我们大家一起把原型图画了出来，然后找用户来测试。用户给我们提出了很多宝贵的建议。最终发现我们的想法跟用户还是又少许出入，但比一开始好多了。最重要的是我们只用了五天便验证了想法，了解了用户的真是需求。对我们的帮助非常巨大。

总结： 经过五天的冲刺。我们的目标更清晰了，并且通过用户验证，画出了可行的原型图。同时我们更是学会了HMW这种高效的工作方式。相信对未来的工作和发展一定大有帮助。非常感谢硅谷创新，也感谢姚老师和李老师的帮助。希望硅谷创新越来越棒！