当我们正在酝酿如何根据用户需求将硬件与服务相结合时，我们看到了Venture Sprint的招募通知。想到能在5天的时间里将想法实现成产品原型并进行用户测试，还有专业的人在这个过程中把关指导，我们兴奋不已。
而在经历了5天冲刺、拿到了用户反馈后，我们也十分庆幸当时毫不犹豫地报名参加VentureSprint创新冲刺项目，在这5天里，我们不仅用较短的时间来验证了想法是否正确，还掌握了“如何快速验证产品模式”的一套完整的方法论。
当然，我们的收获不止于验证产品和验证想法。借用一位队长的话，这五天冲刺更大的意义是在高强度、限定时间、挑战极限的压力之下，把团队、商业模式、产品、用户相关的问题暴露出来，而之前，看到这些问题，或许会需要半年甚至更久的时间。 有以下几点反思和总结：
第一，要设定合适的目标。这次冲刺，如果说最满意最成功的，应该是目标的设计。之前我们总以为“设计目标”很简单，这次活动我们意识到，一个好的目标设定是接下来的整个方案能明确清晰设计并执行的关键。我们的目标一开始制定的比较模糊、相比于团队能力太高，后来几经调整，又经过卓桓老师的指点，才重新确定为一个清晰、准确、可度量的。让我们在接下来的几天里，思考和行动有明确的方向和指向。
第二，关于产品设计和团队分工。就这个项目而言，团队对如何做服务定义没有概念，导致大量的时间在如何设计产品交互、用户导览图上绕弯弯；用户交互很重要，但不是我们研究的重点。给我们最大的反思是：应该首先想清楚最需要什么样的人，然后跟这样的专业人士合作，而不只是在自己摸索，这样做出来的产品才更专业。团队参与这样的活动让我们了解了如何进行产品设计的讨论，这非常有价值。
第三，从整个活动来看，团队的参与度、敬业度、执着度还有合作精神这些非常令人感动，活动也加深了成员间的互相理解和配合默契。对于团队来说这是一次非常难忘非常宝贵的经历!
感谢李卓桓和姚瑞军两位老师在冲刺过程中对团队的指导和帮助，让我们获益匪浅！期待有更多团队加入，在Venture Sprint的帮助下获得飞速成长，相信Venture Sprint一定能越办越好！
北京新模式-Venture Sprint冲刺故事